3月1日，西開有限召開“十四五”登高計劃生產專題會議，統一共識、凝心聚力，高質量、系統性部署好“十四五”登高計劃的落實。公司領導班子成員、各部門主要負責人及生產相關人員參加了會議。

會上，制造中心以“一轉三提高”工作思路，對“十四五”登高計劃總體產值指標以及全制造周期效率提升指標進行了分解，并對實施路徑和具體舉措做了匯報。各產品線與金工車間分別圍繞“十四五”登高指標，從不同維度對實現登高目標進行分析與專題匯報。各部門圍繞登高目標、登高舉措、行動方案和需支撐資源等多方面進行了深入討論。

“十四五”登高計劃意義重大，也是實現集團“三四五·百億”奮斗目標的有力支撐。西開有限一是要堅持問題導向，針對“卡脖子”問題要形成措施清單，開展銷賬管理；二是進一步提升生產管理，滿足用戶交付需求；三是制定量化指標，打造堅強供應鏈，確保成套問題得到有效緩解；四是要加快安全技防方面的投資，確保安全工作穩步提升；五是關注智慧園區建設時間節點與方案落地，倒排計劃，確保126 GIS三條線、斷路器和隔離開關產線按期完成調試；六是在成本方面對標南網市場的標準和要求，持續推進降本工作有效開展。

西開有限黨委書記、董事長、總經理孟晨要求，一是要統一思想，聚焦問題，明確目標和思路，制定行動方案和路線圖，確保各項登高措施落到實處；二是要聚焦市場，圍繞國網供應商排名與打分規則，制定措施計劃，提升市場份額；三是要提前布局，將技術先進性定為長期目標，快速解決國網市場和南網市場的全覆蓋；四是要嚴把質量關，制定采購大部件的檢驗標準與規范；五是堅持產品標準化改進，要提升產品可靠性、減少零部件種類、降低現場安裝工作量及難度。